刘强东交出了“权杖”,并非远离中心

时间:2022-05-15 19:54:44 采编:wangshuaigang 阅读:

  

互联网以速度见长,进的快自然退的也快。

  

“退”成为一种潮流,传承也会成为一种自然。

  

很早的时候马云曾经说过,我希望能把阿里做成持续80年的企业,和人的生命一样长。

  

  

很快,他就觉得80年不够长,于是他把时间延长到102年,因为这样能横跨三个世纪。实际上,生命的长短不取决于自己,而是时代。

  

美国著名社会心理学家亚伯拉罕·马斯洛认为,人都潜藏着七种不同层次的需要,这些需要在不同的时期表现出来的迫切程度是不同的。

  

人是如此,企业也是。

  

且百岁人常见,百岁企业凤毛麟角。

  

企业的成长与发展不仅体现在时代的选择上,还体现在企业的传承上,因为一大半以上的企业的消失不是因为外部的冲击,而是企业的传承。

  

4月7日,刘强东卸任京东集团CEO,刘强东的退略显意外,但徐雷的进毫无稀奇。

  

  

作为京东的“二号人物”,徐雷接替刘强东早有征兆,早在2019年1月,徐雷以京东零售CEO站在年会的演讲台时,今天的一切都已注定,接替只是时间问题。

  

但和创始人不同,阿里之于张勇,京东之于徐雷,他们只是传承环节的一环,作为集团“一号”人物他们能决定的很多,不能决定的同样很多。

  

刘强东曾经说过,“如果我不掌控这家企业,我会把所有的股票全部卖掉,彻底退出”。

  

在辞去CEO以及董事局主席之前,马云曾逢人就会说,自己会在几年之内辞职,并且他还会强调“自己是一个英语老师,不是CEO的料”。

  

也许马云很早就意识到,在瞬息万变的互联网时代,没有谁是专家,最好的人才往往就是镜子里的自己和现有系统里的成员。所以,在阿里成长的过程中,阿里从不低估自己,也从不高估对手。

  

和马云的“柔”不同,刘强东对京东的掌控一直很“刚”,这种刚从刘强东自身延伸到企业发展的角角落落,难以放权过去很长一段时间都是京东的标签。而张勇之前阿里巴巴曾经历了卫哲时代,也经历过陆兆禧时代,尽管都很短暂,但总归是一种尝试,直到张勇的接班,阿里有序传承。

  

  

有时候帮助企业家选择的不是自身,而是外界的形势。

  

2018年之前,京东没有二号人物;2018年之后,刘强东被迫站在了十字路口。

  

在隐退与割舍之间,刘强东选择了暂时隐退,京东二号人物徐雷也终于把冷板凳捂热了。实际上在“临危受命”之前,徐雷也曾出走过京东,加入过百丽。2013年,徐雷才再次重新加入京东,负责市场营销。

  

重新加入京东,并不意味着成为这家公司的“太子”。2015年7月,宝洁前大中华区美尚事业部副总裁熊青云加入京东,全面负责京东商城市场部的工作。当时徐雷的项目一再被压缩,权力缩减得非常厉害。

  

这一波冲击对徐雷造成的影响很大,此后的一年时间里徐雷专职做起无线业务的研发及运营工作,并且避免直面而来的冲击。

  

好在不久之后外部的形势扭转了徐雷的颓势,在阿里电商潮的前后夹击下,京东的职业经理人地位开始动摇,沈皓瑜等人的“出局”让徐雷、王振辉等一批“老人”重新受到了重用。而徐雷也不负众望,将京东重新带回了移动互联网的快车道。

  

  

徐雷的能力逐渐得到了刘强东的认可,有段时间刘强东甚至放话:“谁不服徐雷,就是不服我。”

  

重回权力的中心,这是时代给予徐雷的机会。

  

2019年,京东集团开始由动荡走向了稳定,而刘强东也度过了最难过的时光。2020年之后京东系公司密集上市,一盘大棋也最终定型,集团内部的传承与权力的转移开始成为刘强东的主要工作。

  

2021年,刘强东开始为交棒扫平道路,同时也加快了自己的慈善进程。

  

2月1日,京东集团发布公告称,公司董事会主席刘强东将向慈善机构捐赠62376643股B类普通股作慈善用途,而这部分股权的价值接近150亿,功成名就之后的慈善是这一代互联网大佬的终极选择题。在刘强东之前,拼多多创始人黄峥在辞任后也曾捐赠了名下2.37%的股份,此外王兴也曾将美团5731.9万A 类股转为 B 类股,并注入王兴基金会……

  

  

互联网的尽头是模式,企业家的最终归宿是慈善。

  

卸任CEO或者是董事会主席并非远离企业,互联网电商的时代正在过去,马云、刘强东们的使命均已完成。企业需要重新寻找未来,传承则是必由之路,所以张勇、徐雷亦或者是陈磊都是企业的一站,而非终点。

  原文标题!刘强东交出了“权杖”,并非远离中心

来源于:未知
版权声明:凡注有"科技之家"的稿件,转载必须注明来源为"科技之家",来源标注其他网站的所有内容,与科技之家无关。其原创性和内容未经本站证实,本站不作任何保证或承诺,请读者仅作参考,并请自行核实相关内容。如发现本站文章存在版权问题,烦请用邮件发送至,我们将及时进行删除处理,谢谢合作!

分享: