倡导自主创业业创天下

时间:2021-10-13 11:28:09 采编:wangshuaigang 阅读:

  就创业者而言,首先创新是一种思维方式和能力的突破。技术创新则是具备一定专业能力前提下运用独特的思维方式和方法对原有的既定技术进行创造性或本质性的变革和突破。也许只有当人们的思维模式跳出了传统思维定势,才有可能形成推动他进行技术创新探索的动力。当然,从投入产出率角度看,创新更是高风险的,也许是大量投入而最终一事无成。其次,就选择技术领先战略来说,这应该说是个战略定位问题,比如,企业的产品开发与生产定位在相对高端并努力保持技术上的领先地位,这往往发生在具有一定实力的企业的二次创业或转型的战略规划过程。就初创创业企业而言,要不开始就拥有领先技术或处于技术领先地位,如微软公司,更多企业的重点则不在于此而在于先解决生存问题。

  商业模式,也通称为赢利模式,简单的说就是企业通过什么途径或方式来赚钱?通常是对经营相关要素的配置而形成的,而且不同的行业都有一定的模式可以借鉴和参考。对于绝大多数创业企业来说,适合的就是最好的。新的商业模式的是对传统模式的一种彻底的扬弃,通常是由客观变化而引发的,比如,新的社会需求的形成要求新的商业形式与之相适应、新兴产业或者新情况的产生导致常规模式已无法继续维持有效运行、新技术革命产生的要素的变革等,这才会引发企业商业模式的创新和变革。

  从某中程度上说,关键员工是企业的一种特殊的财富。对于关键员工的激励,除通常所见的股权期权激励、绩效挂钩、增加工资奖金等比较直接有效的物质性激励外,还有委以重用、树立标杆、重点培养、等应该按照需求理论来分别设计的特殊的精神性的激励,问题的关键在于针对性和有效性。突出对关键员工的激励的意义不仅在于留住这部分人,而更在于通过公平公正的激励机制的形成,从而使企业的整个人力资源的管理更趋科学化、规范化,引导积极向上的团队氛围,进而有效的促进企业整体绩效得到进一步提升。

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